為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評(píng)。
督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、溝通交流、對(duì)標(biāo)對(duì)表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并做了重要講話(huà)。
他指出，集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細(xì)化管理欠缺，個(gè)別人員責(zé)任意識(shí)淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng)新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對(duì)個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。
他強(qiáng)調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機(jī)，緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，自查自糾，嚴(yán)肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩(wěn)增效益，同時(shí)要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，提振信心，齊心協(xié)力，以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
本次督查考評(píng)工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識(shí)，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評(píng)。
督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、溝通交流、對(duì)標(biāo)對(duì)表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并做了重要講話(huà)。
他指出，集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細(xì)化管理欠缺，個(gè)別人員責(zé)任意識(shí)淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng)新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對(duì)個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。
他強(qiáng)調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機(jī)，緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，自查自糾，嚴(yán)肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩(wěn)增效益，同時(shí)要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，提振信心，齊心協(xié)力，以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
本次督查考評(píng)工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識(shí)，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評(píng)。
督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、溝通交流、對(duì)標(biāo)對(duì)表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并給予指導(dǎo)性整改建議，集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并做了重要講話(huà)。
他指出，集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細(xì)化管理欠缺，個(gè)別人員責(zé)任意識(shí)淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng)新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對(duì)個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。
他強(qiáng)調(diào)，各子公司要以本次督查考核為契機(jī)，緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，自查自糾，嚴(yán)肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩(wěn)增效益，同時(shí)要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，提振信心，齊心協(xié)力，以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
本次督查考評(píng)工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識(shí)，明確了整改提升目標(biāo)，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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