為深入推進集團2022年下半年目標計劃部署，7月20日至22日，集團公司組織開展2022年度上半年總結考評工作。
集團考評組深入下屬各公司現(xiàn)場督查考核，采取查看現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料、溝通交流等形式，對上半年工作綜合評定考核。
7月22日，集團召開上半年經營分析會，總結分析上半年經營情況，安排部署下半年工作重點任務。集團總經理鄭虎作重要講話，集團相關部門、下屬公司負責人參加會議。
會上集團各職能中心通報分析了上半年分管工作的重點經營指標完成情況，下屬公司負責人結合年初目標計劃查擺剖析，匯報了上半年重點經營指標差欠情況及下半年計劃措施，職能中心對分管工作推進情況作了有針對性的點評發(fā)言，并提出了相關措施要求。
會議現(xiàn)場，總經理鄭虎在總結講話中對集團公司發(fā)展形勢進行分析研判，提出了有針對性的指導意見，進一步明確了下半年工作思路和重點任務。
會議強調，要提高站位，強化擔當，高質高效完成各項工作任務，加快推動集團公司轉型發(fā)展。一是繼續(xù)深入創(chuàng)建服務質量提升活動，道路運輸企業(yè)要深入開展“大檢查、大整治”活動，規(guī)范經營行為，優(yōu)化服務質量，實現(xiàn)“一降雙零”的目標。二是繼續(xù)加強班子隊伍建設，深化企業(yè)基礎管理，完善制度體系標準，加大員工綜合能力提升，促進管理效能。三是繼續(xù)加大項目建設，實現(xiàn)目標突破，全力實施項目攻堅，確保工程順暢推進。四是繼續(xù)加大營銷渠道，抓清收，促招商，盤活資產，轉變思路，尋找路子，不斷拓展市場提升業(yè)績。五是繼續(xù)著力謀劃生產經營，優(yōu)化經營結構，多層面謀劃產業(yè)發(fā)展，做到提質增效。找準問題癥結，規(guī)劃梳理清單，防范風險、穩(wěn)中求進。
會議要求，下半年形勢嚴峻，任務艱巨，要做好規(guī)劃，明確方向，提高效能。集團上下要切實增強加快發(fā)展的緊迫感、使命感，凝心聚力，提振信心，全力推進。按照公司年度總體思路及發(fā)展目標，克服困難，靠實責任。全力推動年度目標計劃的高質量發(fā)展，為迎接黨的二十大勝利召開獻禮，為集團公司中長期發(fā)展奠定堅實基礎。
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