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     為全面深入掌握集團各子公司第一季度生產經營、安全管理、企業(yè)管理標準化建設等工作落實成效，4月1日上午，由集團常務副總經理鄭龍帶隊，集團各職能中心負責人及相關人員參加檢查考評。對下屬各子公司一季度生產經營和安全生產推進、落實情況進行現(xiàn)場督導考評，同時對月度績效進行分項現(xiàn)場考核審定，安排部署近期工作。

     督導檢查過程中，考評組成員對各自分管的業(yè)務領域進行了深入全面的督查指導，采取現(xiàn)場察看、現(xiàn)場匯報、查閱資料、詢問溝通等形式，從經濟指標、生產經營、現(xiàn)場管理、安全生產、疫情防控、行政管理五個方面進行綜合考評打分，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄，全面覆蓋，不留死角，全方位滲透到子公司經營管理現(xiàn)狀中來，深入挖掘深層次經營管理問題和安全管理漏洞，為下階段工作開展奠定良好的基礎。

     本次督導檢查要求，在疫情反復及經濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，各子公司要看清形勢，理清思路，增強信心，查缺補漏，集中力量補短板，抓整改，重落實，不斷創(chuàng)新經營模式，緊抓市場業(yè)務，夯實安全生產，強化內部管理，實現(xiàn)增效創(chuàng)收。

     通過本次督導檢查及現(xiàn)場考評審定活動，給各子公司明確了整改提升目標，強化了安全責任意識，更為各單位第二季度重點工作開展指明了方向，對提升經營業(yè)績、完善責任體系、細化管理制度、規(guī)范管理秩序夯實了基礎，希望各單位能以本次督查活動為契機，自查自糾，嚴格整改，全力推進第二季度的經營管理工作目標落地落實。